纪录片《我在故宫修文物》海报　　

        展览是核心竞争力，但也要会打经济牌

　　“最令我感动的是一次我们办展览，一位观众走进来，刚开始他看到展品后兴奋地大喊大叫，保安还想进行干涉，后来他就安静了，完全被展品的力量感染，很放松地在欣赏，这就是展览的魅力。”湖北省博物馆馆长方勤对《中国经济周刊》记者说，“中国现代化发展非常快速，但是我们的文化要补课，以前湖北省博物馆参观人数是每年30万人次，现在达到200多万人次，这就是公共文化的均等性，博物馆应该是能让人享受平等的公共文化服务的场所。”

　　湖北省博物馆馆长方勤：博物馆代表了公共文化的均等性，大家享受平等的公共文化服务的权利，我们希望让更多人更方便更优雅地待在博物馆，提升服务质量，让我们的藏品给人愉悦感，给人一种创新的意识。

　　上海博物馆馆长杨志刚认为，展览是博物馆给社会提供的一个核心公共产品。“上海博物馆这些年在思考一个大问题，就是怎么建构一种更加新颖的博物馆与公众之间的互动关系。这种关系必须是互动的，不是像以前一样的单通道，现在必须是一个双通道。”杨志刚对记者说。

　　上海博物馆馆长杨志刚：我们一方面扎根和弘扬传统文化，另外一方面也面向世界、面向未来，这两方面的工作就是“让文物活起来”。博物馆是保护和传承人类文明的重要殿堂，是连接过去、现在、未来的桥梁。

　　受访的馆长们都认为，展览才是博物馆最核心的竞争力。但是，办展览要是不盈利呢？

　　2017年8月在山西太原举行的“经济环境变化与博物馆应对”研讨会上，就有专家指出，中国经济的运行是L型走势，进入转型期，经济下行压力还将持续很长时间。与此同时，我国的博物馆数量却在以每年200座的速度增长，截至2016年年底，我国有4246座博物馆实现免费开放，占全国博物馆总数的87.1%。地方财政压力非常之大。

　　事实上，早在2010年，《人民日报》就曾算过一个经济账，通常，一个市级博物馆的投入约在两三亿元，省级博物馆的费用则更高些。一座博物馆的建设，从立项到竣工要用3到5年的时间，再加上文物的征集、维修、保护，博物馆日常运营开支等，投入可谓巨大。

　　其实在经济领域，有专门的“博物馆经济”说法，指以博物馆或博物馆群为依托，通过充分发挥博物馆的特有优势和经济价值，将博物馆与旅游、文化等产业有机融合的一种经济形态，是一种能带动区域软实力提升和经济持续发展，促进博物馆事业功能发挥的一种区域经济发展模式。

　　英国旅游局的统计显示，2013年海外游客去英国旅行的超过3000万人次，其中有超过三分之一的行程都造访了博物馆和画廊等英国文化机构，博物馆经济甚至一度成为英国的“出口支柱”。随着英国布莱顿博物馆和约克艺术长廊引入收费机制，从2016年起，越来越多的英国博物馆收取门票费用。

　　2017年9月15日，北宋名画《千里江山图》在故宫亮相，为了争睹其风采，每天故宫门一开，男女老幼就拉开百米冲刺的架势，由此造就了媒体热议的“故宫跑”景象。

　　“近两年我们做了5个收费展，就是在博物馆经济方面的尝试，全部都是有收益的。例如南博与加拿大皇家安大略博物馆共同主办的《法老？王——古埃及文明和中国汉代文明的故事》，我们策划的主题是当埃及艳后克里奥帕特拉与汉代江都王刘非相遇会碰撞出什么样的文化故事？250件文物让观众领略两大古代文明的神秘与壮观，获得了经济和口碑双丰收。”南京博物院院长龚良向《中国经济周刊》介绍说。

　　南京博物院院长龚良：博物馆要展示的物品不仅是我们看到的这么一点物，而是物背后相关的非物质的内容，我们要让文化遗产能够真正地活在当下，活在现代生活中，活在人们的心中。

　　龚良认为，随着十九大报告指出我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，这也给博物馆提出了一个更高的要求和标准，就是博物馆要在服务好大众这样一个目标的前提下，如果政府没有给予更多的支持，是不是可以发挥博物馆自身的主观能动性。

　　对于国有博物馆的盈利问题，单霁翔认为，我国国有博物馆为事业单位，而对于事业单位必要的经营活动如何界定，却没有明确定位。一部分人将“文化事业”和“文化产业”对立起来，将“公益”和“利润”“经营”对立起来，将“不以营利为目的”等同于“不能盈利”，极大地限制了博物馆开展文化创意产品研发的进程和水平。

　　文创产品的研发，为故宫打开了新世界的大门。

　　“雍正御批”胶带、 “朕生平不负人”字样的手机壳，各种各样的故宫猫……一时间，故宫的文创不断上头条，此外与腾讯、阿里巴巴、百度等互联网企业合作的脚步也从未停下。

　　湖南省博物馆馆长段晓明：让文物活起来，我认为首先就应该让文物美丽起来，让展览亲切起来，让观众愉悦起来。

　　2015年8月，单霁翔曾透露，当时故宫的文创产品已有7000多种，2015年上半年文创产品销售额突破7亿元。

　　河南博物院院长马萧林：博物馆是观众生活中不可或缺的一部分，我们希望通过潜移默化，让博物馆成为一个城市的重要的文化场所，也是代表一座城市最亮丽的名片和最明亮的窗口，成为公众休闲的最好的一个去处。

　　至于利润的用途，单霁翔同样有清晰的规划，一是成立了两个机构，故宫研究院和故宫学院，都是非建制的，国家没有经费用来养活这两个非建制机构。第二就是研发，加大投入研发，在爬坡的时候不投入研发，没有后劲，所以不断地加大投入研发。