夏天的颜色——水彩体验课堂上，老师为孩子们导览水彩作品

　　九省通衢的湖北武汉，不仅坐拥湖北美术馆、武汉美术馆两座国家重点美术馆，还布局有各类大小不一的高校美术馆、民营美术馆，而位于武汉沌口的汤湖美术馆，作为武汉公立美术馆的新成员，开馆三年来，依托高校的学术资源建立学术立馆的机制，并对地域美术史进行了有序梳理，形成了独具特色的展览模式和品牌，其开展的一系列颇具人文关怀的公共教育活动，还入选了原文化部2017年全国美术馆优秀公教项目，在业界赢得口碑。汤湖美术馆的体制机制到底有何特色？其展览品牌的塑造体现了哪些特质？公共教育如何兼顾学术性和普惠性？下面我们专访了汤湖美术馆馆长王心耀。

　　依托高校资源学术立馆

　　Q：据了解，汤湖美术馆是由武汉经济技术开发区投资建设的，目前委托给您所在的江汉大学相关团队运营管理，这是一个怎样的过程？

　　王心耀：汤湖美术馆是由武汉经济技术开发区投资建设的，选址位于汤湖公园内，毗邻建设的还有汤湖图书馆、汤湖戏院，于2014年底完工。武汉经济技术开发区经过20多年的建设与发展，成为了武汉市经济发展的重要引擎。开发区也一直在全面推进文化建设，希望职工可以在家门口读书、品画、听戏，汤湖美术馆就是其中的一个重要项目。时任武汉市委常委、武汉经济技术开发区工委书记朱毅提出采用政府购买公共服务的方式，落实“专业人做专业事”的理念，引进专业团队全面接管汤湖美术馆的运营工作。经过一系列考察、比对、遴选，武汉经济技术开发区最终将汤湖美术馆运营的重任委托给江汉大学美术学院，由我负责组建专业团队进行管理和策划。当初接受这一任务的时候，我们很有自信，因为其时已有两个大学美术馆的运营经验。

　　Q：汤湖美术馆的运营模式颇有新意，新机制究竟给美术馆带来哪些有利因素？

　　王心耀：经过三年多的运营管理，我们兑现了汤湖美术馆建馆之初定下的总体目标，还通过高校的学术资源为汤湖美术馆的建设与发展注入了源源不断的力量。2014年底，我们积极引进学术骨干和社会贤达加盟美术馆，并对美术馆进行准确定位，按照专业美术馆的标准推动发展，不断组织员工到两所国家重点美术馆——湖北美术馆、武汉美术馆学习。武汉的美术馆事业近年来发展很快、势头很好，汤湖美术馆要想获得艺术界、学术界认可，必须发挥自己的优势，呈现自己的特色。

　　汤湖美术馆的发展主要得益于新机制带来的三个有利因素：第一，政府希望汤湖美术馆带来社会效应，提升民众审美，对我们这个团队高度信任；高校也希望汤湖美术馆成为服务社会的窗口，以完善大学功能，很支持这个项目。因此，汤湖美术馆成为了双方的重要平台，每年我们接待近百批来自世界各地的考察团，汤湖美术馆因此有了一定的影响力。第二，我们长期与艺术界、学术界保持着良好的互动，这些资源使得汤湖美术馆即使偏居武汉西南一隅，依然可以邀请到很多著名艺术家来馆举办艺术展览、学术讲坛，出席学术活动。第三，汤湖美术馆的团队来自高校，有很好的学术背景，专业分布也很广泛，很多同事本身就是优秀的艺术家，而且有良好的服务精神和协作意识，工作效率很高。