问:从最初的“咖啡馆”到现在的“生活美学平台”，壹壹对“复合空间”怎么看？

　　答:壹壹从一开始就是复合形态的，就有书店、艺术品展区等多模块。壹壹的1.0书店是与传统书店合作的，相对来说较简单；2.0书店为壹壹自选书，书与生活设计品、餐饮消费等业态有了更好的融合；现在引进樊登书店是3.0版本，实现了空间和书店的高效互补，更好地服务线上线下的消费者。

　　我们所理解的复合空间，不是简单的业态拼凑，而是服务有机结合，可以满足消费者新的消费需求。在壹壹经常会看到这样的一个场景:孩子们在长桌上安静地写作业、看书，妈妈们则在一旁喝着咖啡聊着天，富有生活气息。很多妈妈反映，孩子如果独自在家就很闹，到了壹壹这里，反而变安静了，大人们也有了自己的时间。所以我们认为一个复合空间，不仅能满足消费者物质层面的需求，还要能满足情感与精神上的需求。

　　空间所见、生活所得。我们希望通过壹壹生活美学空间，让每一种美学生活的商业价值得到显现和放大。为美学经济的探索者、创造者打造一个共享互成的平台，让每一个有志于用文化创造美好生活的人连接共进。

　　问:对于厦门创意空间的发展怎么看？

　　答:与一线城市相比，厦门在这个领域还是有差距的，但这也意味着发展的空间很大。事实上，因为身处海峡两岸桥头堡的区位优势，厦门也更有机遇。目前厦门大多文化创意类空间都面临较大的经营压力，如何能让情怀与经济双丰收，是我们所要共同面对和探讨的课题。

　　我认为文创需要形成一个产业链才能良性发展，而空间只是产业链上的一个环节，是一个显性的载体。文创产业的发展需要政府、媒体等多方面的支持，更需要各文创企业的携手并进。我们刚刚成立了壹壹文创产业联盟，就是想团结有共同理念与价值观的企业，优势互补，形成产业链，更好地服务于大众日益增长的美好生活需求，同时获取更大的市场。（王飞颖）