日前，自主知识产权研发的大型高科技巡游表演机器马——“中华巨马”亮相大连“世界经济论坛新领军者年会”。近日，这个项目的设计师——木牛流马团队领路人、大连博涛文化科技股份有限公司董事长肖迪讲述了如何用科技之蕴，重塑艺术之美。

　　回忆起博涛文化成立之初，肖迪直言“起步很低”。1999年，硕士毕业的他留校任大连理工大学多媒体研究开发中心副主任、大连理工大学城市学院数字媒体系副主任，“也就是用电脑软件进行艺术创作的一个学科”。那时的肖迪，有着工科和艺术的双背景，梦想着能够运用高科技手段进行艺术创作，但在当时的中国，文旅产业刚刚起步，科技+艺术更是一个新兴领域：“那时候是很新的，大家一开始都不知道我讲的是什么东西。”

　　当机械师的思维撞上艺术家的灵感，再碰上文旅产业突飞猛进的发展，2005年，29岁的肖迪成立了大连博涛文化科技股份有限公司，专门从事动漫文化科技产品的开发与运营。

　　创业之初的路并未像预想中的一般顺畅。那时国内大的开发商迷信国外技术，导致博涛文化在参与竞争中十分被动，“有些老板一听是国内公司见都不见，说我们只见国外公司。”回想当初，肖迪有些无奈。但随着项目的展开和口碑的建立，博涛文化的机会在夹缝中越觅越多。

　　除了技术上不断缩小的差距，肖迪自信于国内团队在艺术创作上的高效率高质量。博涛倡导开放、平等的美式企业文化，员工与公司的关系更倾向于合作而并非雇佣。在采访中，他不止一次地夸赞自己的团队：“我的团队可以工作12个小时不休息，他们是为了给自己的事业打下基础。但是老外不行。我们争取了宝贵的研发时间，这些都从很大程度上帮助我们降低了成本。”

　　兼顾强工程内涵和强艺术性的文旅项目，最终目的是为运营服务。在博涛文化内部，有众多独特的管理体制，目的就是让负责运营的部门广泛参与到创作流程中，进而达到科技、艺术、运营的真正的平衡点。

　　作为团队的首席艺术家，肖迪习惯用倒退思维整合科技、艺术和运营：“以一个景区为例，事先我会分析这个景区有哪些问题，需要什么样的项目，景区的人流量和游客的层次……最后画出一个高科技文旅项目的轮廓，在这个轮廓之内进行大胆的创作和创意。”