问:办展投入巨大，对于一个民营美术馆，我们是怎么平衡投入产出的关系？

　　答:我一直坚持一个态度，办美术馆、艺术馆一定不能急功近利，一定要有情怀，要有对艺术的热爱。当然，同时也要有商业的思维和运作。

　　像石齐艺术展，如果就论艺术展本身，肯定是亏的，投入近百万不可能通过展本身赚回来，但却很好地传播、推广了高端艺术。我认为，石齐这样从福建走出去的高级别艺术家，更容易得到福建艺术界、收藏界的认可。在石齐画展开幕前，我们也组织了一场私人宴会、分享会，约请了一批厦门艺术界、企业界、收藏界的嘉宾，与石老先生进行面对面的交流。可以说，我们找到了一个合适的切入点，很好地发挥了美术馆的平台作用，既符合艺术需要，也符合市场需要。

　　其实，厦门乃至整个中国的艺术品产业刚刚起步，还有很大的发展空间，当然同时市场也很不成熟，需要培育，而这需要运作方有实力。很多民营机构之所以急功近利，除了眼界，还有一个问题是实力。我个人很有幸在进入这一领域之前，在商业领域已积累了一定的资金。当然也很不容易，比方签约了十多位艺术家，每年都是一笔不小的投入。

　　培育是一个很漫长且花费不菲的过程，要有钱，还要有对艺术的真正热爱、有远见。像我们也举办了不少艺术培训班，这是对市场的另一种培育。这次石齐艺术展非常成功，石齐先生不仅规划继续来厦展出，还同意来厦门开班，不考虑赚钱，只考虑育人。这不仅是对厦门艺术领域的支持，间接也会培育市场，形成良性循环。（王飞颖）