航空工业洪都作为航空制造企业，承载着制造振兴的使命，迫切需要一支具有较高技术水平和具备独立作战的员工队伍。特别是南昌航空工业城的崛起，大批先进设备、先进技术、先进制造方法的运用，空前的机遇和挑战召唤着“高尖精”的“洪都工匠”。

　　把职业当做事业去追求和奋斗

　　传承工匠精神，注重培育模式。洪都公司在工匠精神的培养上，不遗余力，一是坚持工作“学习化”，培育工匠文化。在开展争当学习型员工基础上，推行“精益管理”，营造了干事创业兴家立业的工匠文化；培育洪都大家庭的情怀，引导员工“热爱洪都、感恩洪都、扎根洪都、建设洪都”，增强员工的参与意识。二是开展职业化培训，构建“一专多能”。持续进行了“打造名机从我做起”为主题的系列教育活动，组织了“强基铸魂话变革”大讨论，开展了“勇闯百亿目标、敢于奋勇争先”竞赛活动，凝聚共识。同时，狠抓岗位技能培训，开展各类对抗形式的技能竞赛，做到既出精品又出人才。三是实施差异化激励，争当“洪都工匠”。坚持以绩效论英雄，健全技师评聘机制，畅通人才成长通道；对作出卓越贡献和创新创造的技能人才，用职工名字命名创新成果、班组或创新工作室；开展“导师带徒”“高级技师”“首席操作师”等高技能人才考评，形成了重视岗位技能，尊重技能人才的良好氛围。

　　强化平台建设，推动创新增效。围绕创建大工匠目标，洪都公司科学决策，从以下方面进行落地：一是依托劳模创新工作室扎实开展实践活动。中国蒙皮镜像铣第一人徐明，就是以劳模创新工作室为牵引，成功将高速加工技术、新一代绿色制造技术、高柔性装夹技术等先进技术集于一体的蒙皮镜像铣应用到C919飞机上，为我国飞机蒙皮的精确绿色制造作出了突出贡献。二是规范创建平台。结合企业特点，充分发挥劳模创新工作室创新团队作用，积极探索大工匠的创建、培养、考核评比等长效机制，做到有计划、有安排、有落实、有总结，打造具有行业特点、地域特色的创优平台和品牌。三是注重实践效果。抓导向，引导员工围绕企业急难险重任务和技术经济指标提升等开展活动；抓核心，聚焦技术断层和“瓶颈”问题；抓对接，为“金点子”提供实践机会，加速成果转化，最大限度地把技术优势转化为竞争优势。洪都“装配达人”万辉针对班组型架检修项目多、维修量大，缺件严重等核心问题，细化分解作业计划，优化工序，在职工中产生了积极的示范和引导作用，有效激发了广大职工的创新热情和创造活力。

　　完善机制建设，孵化优秀工匠。一是优化工作制度。洪都公司在大工匠标准化建设中，建立了自检评估制度、经费保障制度、动态考核机制，突出技术攻关、成果转化、人才培养等工作的制度化、规范化，挖崛绝技绝艺人才。二是强化激励机制。爱护每一名工匠的创新热情，在奖励、评先、考核交流、培训学习、进修深造等方面给予帮助和支持，并充分发动媒体宣传。洪都“铣王”马跃辉就是典型，通过他自身的刻苦钻研和组织的孵化，实现他从一名普通铣工逐渐成长为洪都“铣王”的转变，荣获了“全国职业技能大赛铣工决赛优秀选手”、航空工业“特级技能专家”、全国劳动模范等荣誉。三是激活转化机制。广泛发动职工开展技术革新、技术攻关等活动，着力破解经济技术难题、管理薄弱环节、制约发展瓶颈。洪都钳工“大拿”黄群用精密制造打造精品人生，每天坚持半弓着高大的身躯，坚守在钳工操作平台上，成长为名副其实的工装“尖兵”，用无私奉献传承工匠绝技。