锲而不舍地追求极致

　　从管理文化中落实。工作岗位是修练精神的最佳场所，员工发自内心喜欢自己的工作，并全心投入，就是修行。洪都公司在第三次创业培育“工匠精神”中，开展选树“洪都工匠”和“以职工名字命名操作法”活动，细化推荐、评审、认定、表彰各环节，全程公开透明，真正选拔出公司最顶尖的工匠。并积极发挥工匠的辐射引领作用，促进职工技能水平提升。

　　从行为文化上支撑。倡导员工全身心投入工作，高效高质解决各项问题。在 “工匠精神”培育中，强化工会桥梁纽带的独特作用，持续开展职业技能大赛，通过赛中学、学中赛，把各工种尖端人才聚集起来；推行“首席员工”评选制度，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，建立合理运行机制和进出办法，选树培养高技能人才；搭建劳模领衔，职工参与的工作平台，激发职工创新热情和创造活力。

　　从价值观上强化。洪都公司深挖工匠精神内涵，强化员工自律自省、专注专业、耐心坚韧的品质，进一步完善配套培育机制。一是搭建成果展示平台，提升人才技能层次。建立一整套有利人才上升与成长机制，形成人才梯次结构，推动人才纵向流动，形成强大的示范集群效应。二是制定合理的运行管理机制。常态化组织召开研讨会和横向推进会，总结先进操作法，攻克技术难题，以大工匠为核心，带动整个群体技能水平的提升，形成强大的技术集群效应。三是建立高效的考核激励机制。做到政治上有荣誉、经济上有实惠、创新上有成果，激励更多的人学习大工匠、争当大工匠。

　　“十三五”期间，洪都公司以选树“洪都工匠”和“以职工名字命名操作法”活动，弘扬工匠精神，营造“工人伟大、劳动光荣”时代新风，让广大职工推崇“工匠精神”成为一种自觉。“洪都工匠”所倡导的精益求精、爱岗敬业、持续关注、守正创新，正是洪都公司创造出品质最优的产品和服务的不竭动力之源。